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Croissance externe d'une entreprise Versailles Yvelines

La croissance externe par le biais de la reprise d'entreprise ou leur rachat n'est pas seulement destinée aux multinationales mais s'adresse également aux PME. Il peut être judicieux de se poser la question lorsque l'on souhaite accroitre ses parts de marché. Retrouvez sur cette page un article informatif sur ce sujet ainsi qu'une liste de professionnels à Versailles et sa région qui sauront vous apporter tous les conseils dont vous avez besoin


Entreprises Locales

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Barclays
01 39 07 18 18
44 rue carnot
Versailles, Yvelines
Soc Credit Et Services Financiers
01 39 24 83 50
21 rue des Chantiers
Versailles, Yvelines
Societe Generale
01 39 51 12 18
93 rue yves Le Coz
Versailles, Yvelines
Crédit Industriel Et Commercial Cic
08 20 05 87 59
27 rue montreuil
Versailles, Yvelines
Ge Money Bank
08 25 00 13 15
23 rue noailles
Versailles, Yvelines
Gam
01 30 83 09 10
1 B avenue st Cloud
Versailles, Yvelines
Crédit Industriel Et Commercial (Cic)
01 39 24 10 77
26 avenue st Cloud
Versailles, Yvelines
Société Générale Sg
01 39 51 40 40
28 rue montreuil
Versailles, Yvelines
Banque Palatine
01 39 07 48 50
13 rue colbert
Versailles, Yvelines
Credit Social Des Fonctionnaires (Groupe Csf) (Groupe Csf)
01 39 24 83 50
21 rue des Chantiers
Versailles, Yvelines
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Et si vous misiez sur la croissance externe ?

Vous cherchez à gagner des parts de marché ? Vous ne parvenez pas à dépasser un taux de croissance de 3% sur un marché qui semble proche de la saturation ? Avez-vous pensé à un développement par le biais d’une croissance externe ? Cette méthode que pratiquent abondamment les grands groupes peut donner des résultats étonnants pour qui sait s’y prendre.




En effet, le marché français de la reprise n’a jamais été aussi dynamique




Mais attention, si le marché regorge d’opportunités, il reste peu lisible et très confidentiel (la plupart des chefs d’entreprise qui souhaitent vendre ne veulent pas ébruiter l’information de peur de devoir en supporter les conséquences négatives que ce soit au niveau de leurs clients, leurs fournisseurs ou leurs salariés).




C’est pourquoi le recours à des cabinets externes est très souvent utile car :




- mener un projet de croissance externe demande un investissement en temps ainsi que des ressources importantes dont ne disposent pas la plupart des les chefs d’entreprises ;




- l’indépendance des cabinets alliée à une démarche anonyme leur permet dans bien des cas d’obtenir des informations qui restent inaccessibles aux entreprises qui avancent par approche directe.


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Recourir à un consultant externe pour résoudre les problèmes de l'entreprise

Consulting, un nouveau réflexe ?

  

Les activités de consulting se développent inexorablement. En effet, sous l’impulsion de la législation française du travail qu’on peut considérer comme assez rigide, nombre d’entrepreneurs préfèrent sous-traiter en externe plutôt que d’embaucher une personne à plein temps. En effet, en cas de problèmes, la rupture d’un contrat de prestations de services est toujours plus aisée que celle d’un contrat de travail.


De plus, notons qu’il est souvent difficile pour un chef de TPE/PME d’attirer des salariés de haut niveau pour des raisons financières d’une part mais aussi pour des raisons culturelles. Notre « élite » ayant été formée uniquement dans le but de travailler pour le compte de grands groupes. Ainsi, le recours au conseil peut dans ce cas permettre de travailler avec d’ex-salariés expérimentés, formés, opérationnels mais « intouchables » par le biais du salariat.


Autre atout du consultant indépendant, il apporte de l’objectivité là où le schéma de pensée du chef d’entreprise est quasi-forcément subjectif. En effet, quel chef d’entreprise est capable de prendre le recul nécessaire pour opérer les bons choix tout en restant lucide sur le « quotidien » de son entreprise ? Bien peu et ceci est d’autant plus vrai que la structure est de petite taille et donc le nombre de « cerveaux » en action peu nombreux… 


L’effet souvent bénéfique d’un consultant ne doit pas faire oublier que pour bien choisir son prestataire il faut comparer et avoir l’humilité de penser que le chef d’entreprise a ses limites. La capacité de remise en cause n’est-elle pas une des clés du succès de l’entreprenariat ?

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